2024年，注定要在汾酒歷史上留下濃墨重彩的一筆。

前三季度，汾酒以313億元的營收躋身行業(yè)TOP3，改寫行業(yè)新格局。

截至10月，汾酒整體已完成去年全年營收（注：去年汾酒營收為319億元）。

在上市30周年之際，汾酒順利完成了其“三分天下有其一”的階段性復興目標。

在此背景下，12月2日，2024汾酒全球經銷商大會在山西瀟河國際會議中心隆重召開。

“越山海砥礪復興，聚力行繼往開來”。本次全球經銷商大會，汾酒向外界傳遞出怎樣的信號？面向未來，汾酒又如何繼往開來，創(chuàng)造下一階段的輝煌？

01 聚焦汾酒復興第一階段成績單：2024全年營收預計近400億

2024年是汾酒復興第一階段的收官之年，也是步入下一征程的轉折之年。

3年前，汾酒提出了“123”復興總綱領?！?”，即汾酒要又好又快地扎根中國酒業(yè)第一方陣；“2”，是指在2030年之前，汾酒復興分為兩個階段（2022-2024年：發(fā)展轉型期和管理升級期，2025-2030年：汾酒復興的成果鞏固期和要素調整期）；“3”是實現復興的三大關鍵，包括管理、市場與人才。

對于第一階段的工作，汾酒股份副總經理、汾酒銷售公司黨委書記、總經理張永踴在會上指出，三年來，汾酒圍繞市場高質量發(fā)展的戰(zhàn)略目標，扎實推進品牌升級、結構調整、秩序優(yōu)化，著力建立更加高效、更加健康可持續(xù)的增長體系。

在此之下，汾酒復興第一階段成績單也展現在我們面前。

主要績效指標方面，數據顯示，3年間，汾酒前三季度營收由2022年的221.44億元增長至如今的313億元，增長了1.41倍；凈利潤由2022年的71.08億元增長至113.50億元，增長了1.58倍，營收、凈利潤三年倍增。

活動現場，據汾酒方面透露，預計2024年其銷售額近400億。

產品結構方面，汾酒產品結構日益優(yōu)化。汾酒、竹葉青、杏花村三大品牌同時發(fā)力。汾酒核心產品青花系列2022年、2023年銷售額分別突破120億元、150億元。截至今年10月，青花、巴拿馬、老白汾系列等均已達到2023年全年營收。

經銷商發(fā)展方面，2022年-2024年，汾酒銷售額在1億元規(guī)模以上的經銷商由41家增加到51家；5000萬-1億元規(guī)模的經銷商由67家增加到76家；3000萬-5000萬元規(guī)模的經銷商由70家增加到86家；1000萬-3000萬元規(guī)模的經銷商由376家增加到492家。2024年前三季度，汾酒經銷商數量增加400多家。

此外，汾酒在營銷工具和體系層面建設更加完善，不僅構建了數據管理部、合規(guī)部、青花汾酒事業(yè)部，作為營銷后臺服務支撐體系，還推出了全國統(tǒng)一標準的數字化運營模式——“汾享禮遇”，用數字化創(chuàng)新重塑業(yè)務體系。

正如張永踴所說，隨著“汾酒復興綱領”第一階段的全面落地，汾酒煥發(fā)出了朝氣蓬勃、底氣十足、可以應對一切變局的精神風貌。

02 青花26首發(fā)，四大系列蓄力百億 汾酒開啟全國化2.0版本

值得注意的是，本次大會上，在青花30上市26年之際，青花汾酒26·復興正式官宣全球首發(fā)，終端指導價為718元/瓶。

該產品的出現，可以說在汾酒產品線布局上起到了承上啟下的作用，定位于青花20與青花30之間，填補了青花系列相關產品線的空白。

可見汾酒正在強化中高端戰(zhàn)略，該產品也將有望成為汾酒未來新的增長點，助力汾酒品牌價值進一步提升。

會上，汾酒再次強調了三大品牌“協(xié)同發(fā)展”，四大單品“四輪驅動”的戰(zhàn)略優(yōu)勢，并表示將推動玻汾系列、老白汾系列、青花20系列、青花30系列全面突破百億規(guī)模。

在此之下，汾酒也對不同的產品線做出了新的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃。

汾酒黨委書記、董事長袁清茂表示，汾酒將在4個百億單品策略基礎上實行“彈性營銷模式”。

具體來看，袁清茂指出：玻汾是清香品類的戰(zhàn)略大單品，但不是汾酒復興綱領第二階段營收的主要增長點，要堅決控量；老白汾具有清香品類大單品潛質，是汾酒復興綱領第二階段的重要增長點；青花汾酒20系列市場容量大、競爭激烈，需要持續(xù)攻堅，是決定汾酒復興第二階段成敗的關鍵；青花汾酒26?復興、青花汾酒30以上系列的高端和超高端產品，2025年、2026年重點不是增長，而是以品牌文化提升品牌價值；竹葉青酒與白酒在同一賽道競爭，將搶占銀發(fā)市場和年輕人喜歡的泛預調酒市場。

此外，袁清茂還表示，杏花村系列將在2025年—2026年進入全國化布局期，在2027年—2030年進入全國化的突破爆發(fā)期。

值得關注的是，本次會上，汾酒提出要進入全國化2.0版本，并將其視為復興綱領第二階段的一大重點，同時也將在年輕化、國際化戰(zhàn)略上進行一系列布局。

據悉，2021年后，汾酒省內外市場結構保持4：6，2024年山西省外市場的省級市場平均營收有望超過6億元，汾酒全國化布局已完成了1.0版本。接下來，汾酒將構建以環(huán)山西市場為單元，與其他省級區(qū)域市場的營收占比達到4：6。

袁清茂表示，汾酒全國化2.0不僅是數字概念，而是對文化、產品、價格、渠道、促銷、公關關系、服務、管理等全要素的全面重塑與提升。

03 定調2025：穩(wěn)健壓倒一切

除了全國化2.0的市場布局之外，邁入下一復興階段的汾酒還將采取哪些行動？

在介紹汾酒新一輪謀劃和具體打法前，我們先看一下，汾酒是如何解讀其復興綱領的。

“其實汾酒的復興綱領，從來沒有單純地把業(yè)績排名作為我們的目標。以消費者為中心，品質與文化高于一切，是我們的核心價值觀，全要素高質量發(fā)展才是我們的目的，腳踏實地踏踏實實做好自己才是汾酒復興的綱領，我們汾酒復興的綱領就是超越自己、做好自己?！?/span>

在袁清茂看來，酒業(yè)不是“流星產業(yè)”，而是“恒星產業(yè)”，當前白酒產業(yè)處于“縮量時代”，汾酒既要保持足夠的自信也要有高度的警覺。

因此，會上他著重強調，“穩(wěn)健壓倒一切”，要以“品質制勝”，并揭示了汾酒下一階段的目標：“全要素、高質量、又好又快扎根中國酒業(yè)第一方陣”。

圍繞新的發(fā)展目標，汾酒將從哪些方面著手去做，張永踴給出了“12345”點工作方向：

1，即一個目標，要“打造汾酒為全球有影響力的酒類品牌”；

2，即兩個踐行，要踐行“汾酒復興綱領”和“公正立道 科學經營 聚焦發(fā)展 提勢增能”的發(fā)展路徑；

3，即三力合一，要實現渠道力、品牌力、產品力的“三力合一”；

4，即四維突破，要通過“四輪驅動+專業(yè)運營+夯實基礎+防范風險”實現四維突破；

5，即五力支撐體系，要建設“文化力+科技力+變革力+組織力+執(zhí)行力”的五力支撐體系。

可見，復興是汾酒持之以恒的目標。面向未來，汾酒也將在下一征程上蹄疾步穩(wěn)，不斷奔向全要素高質量發(fā)展。